赫德阳浅谈“工程师文化”

2018-10-19

工程师，世界上最伟大却也是最辛苦的职业。在外界看来，工程师是一个神秘的群体……

在今天这样一个无处不被计算机和互联网牵制着的时代，每个从事计算机行业的技术人员都应该感到幸运，因为他们不但选对了行业，更是扮演着及其重要的角色。随着科技的发展，“工程师文化”已悄然成为行业内创新的浪潮和趋势。实际“工程师文化”源于美国硅谷，硅谷文化源于惠普的车库文化，强调热爱创造，动手能力，聚焦问题解决性……

最好的例子：据记载，1980年，惠普联合创始人帕卡德和妻子邀请了十几位中国官员前往他位于加利福尼亚州海岸的别墅，他直到快用餐最后一刻才发现，家里没有筷子。帕卡德的解决办法是，他立刻去车库，亲自用红衫木临时做出十几双筷子来。今天，赫德阳想谈谈自己对“工程师文化”的理解。

对于技术人员来说，什么是“工程师文化”（Engineering Culture）？

JOJO,2017年10月入职赫德阳，担任技术支持中心运维工程师（Operation Engineer），爱笑活泼的性格让人很难跟技术两个字挂钩，她确作为该部门唯一的一位女性且是90后新生工程师代表，她对技术的专研，工作的热爱丝毫不亚于其他人。在此，Jojo谈到她所理解的三个“工程师文化”层面A：创造性-我在做世界上最酷的互联网技术，每一次工作内容都极具挑战性，只有不断的使用新的框架和技术才能出色的完成。B：自由性-我需要弹性的工作时间，享受充分的工作自由，因为我们正在做自己喜欢的事情，拥有较高的自我管理能力，最好能有20%的时间自由支配；C：价值观-得到公司的尊重，有共同的目标和价值观。非本专业毕业的Jojo，对这份工作高涨的热情和求知欲，让我看到兴趣带来的驱动力远比受过的教育更为重要。

如何在团队中体现“工程师文化”？

赫德阳有着一支才能兼备高效的运维团队-技术支持中心（Technical Support Center），该部门在公司成立之初就已经建立，成员多为运维工程师，主要负责电信运营商业务支撑，数据容灾、云平台建设及运维。平时很难见到他们，工作性质的原因，常年分布在全国各地，我与他们也少有交集。在这次交流中，有幸一窥该团队的文化魅力。团队的Leader Cloud表示，他平时很少为大家特意宣扬某种团队文化，但是会经常有每周至少一次的文档分享，每月两次的培训频率，大家都很积极的参与。他告诉我每个员工都有他擅长的某一个技术层面，何不让大家互相分享，共同进步?所谓一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高，一脚踩不到地上草，众人踩出阳光道。在他认为，每位工程师所具备的责任心和积极互助的品质就是成就工程师文化的关键指标。一个优秀的工程师团队可以在无形中提倡“工程师文化”，并且以正确的方法去打造“工程师文化”，让每一位技术人员不止是单纯的码农。

赫德阳三步建立自己的“工程师文化”

每个企业定义“工程师文化”的标准不一样，但还是可以客观感觉得出来的。赫德阳董事长陈冬石先就成都研发中心和技术支持中心的每位工程师所作出的贡献表示认可和感谢，他们是赫德阳发展的坚定的柱石，更是幕后英雄。在此，陈冬石提出将以三步打造属于赫德阳自己的“工程师文化”。

1、打造员工幸福指数-赫德阳着力于不断完善各项制度构架，营造良好的员工归属感氛围，追求每个员工都能在工作中享受生活，在生活中享受快乐的积极状态。

2、技术创新-赫德阳为员工提供了良好的平台和工作氛围，希望每一位赫德阳人能够做到一专多能，并保有强烈的上进心、野心和成功欲望，并辅以“工匠精神”，这样的赫德阳必将会无坚不摧。

3、职业规划-未来将会承接更多全国范围的云平台和数据中心的运维项目，要做除民航行业以外的其他行业大数据。赫德阳的每一位工程师和其他公司的工程师相比，最大的区别是：每位员工都有非常好的职业发展机会，而且未来都将是Leader的角色。在赫德阳，每个人艰辛的付出都是在为自己打拼天下。

赫德阳敬重每一位工程师，如果说在此次交流之前还没有形成特立的“工程师文化”，那么赫德阳平淡，润物细无声的企业文化也将辅助“工程师文化”悄然形成，并将用自己的方式打造属于赫德阳的文化标志。